Eğitim: Farklı Jenerasyonlarla Çalışmak

Günümüz şirketlerininin iş gücü ortalama beş nesilden oluşuyor.

Dünya ekonomisinin nispeten sabit kalırken, “çalışma çağındaki” insan sayısının düşmesi bekleniyor. Ortalama iş gücü giderek yaşlanıyor ve projeksiyonlar bu yaşlanmanın devam edeceğini öngörüyor. 55 yaş ve üstü grubun yıllık ortalama büyüme oranı% 1,8 (genel büyüme oranının üç katından fazla) işgücü). Bu günlerde, 55 yaşındakiler mutlaka emeklilik hakkında düşünmeye başlamıyor. Hem tam hem de yarı zamanlı olarak çalışmaya devam eden 60'lı, 70'li ve hatta 80'li yaşlarındaki insanların yüzdesinde önemli bir artış görüyoruz.

İşsizlikte 50 yaşın üzerindeki insanların oranı hiç olmadığı kadar düşük. Bu eğilim yeni bir olgunun ortaya çıkmasına neden oldu: aynı işgücünde bir arada bulunan çok sayıda kuşak. Çok sayıda iş gücü zaten beş nesilden oluşuyor, ancak beşi daha uzun süre kesmeyecek. Yeni kuşaklar sürekli eklenmektedir - ve her kuşak en az bir alt kuşakla birlikte gelmektedir.

Her yeni nesilde, şirketler ve işgücü için yeni beklentilerden bahsetmek yerine, toplum için yeni talepler geliyor. Geçmişte, nesiller arası bir nesil emekli olacak kadar büyüktü ya da bir sonraki işgücüne girmeden önce emekliliğin eşiğindeydi. Ancak teknolojideki gelişmeler farkı yaklaşık on yıla indirdi. İnsanların aynı fikirde olmadığı bir şey varsa, farklı kuşakların başladığı ve bittiği zamandır. Yeni nesillerin yükselişi ile bağlantılı olarak ortaya çıkan çatışmalar ve şirketlerin yeni nesiller iş gücüne entegre etmenin avantajlarından mahrum bırakarak, meseleyi nasıl tamamen kaçırdığı hakkında çok fazla konuşma yapıldı.

İşleri, öğrenme ve bilgi paylaşımları için farklı bakış açıları ve beklentileri olan her neslin, işyerindeki kültürden bahsetmemesi nedeniyle, yeni kuşakları çekmek, yönlendirmek, motive etmek ve elde tutmakla görevli olan yöneticiler ve İK departmanları için zorluk oluşturabiliyor. Gençler, oradaki şirketlerin çoğunu tanımlayan geleneksel, örgütsel çerçeveyi kabul etmeyi reddediyorlar. Hem çalışanlar hem de müşteriler olarak azınlıklar olabilirler ancak bu yeni, beklenmedik talepler ve sorular ortaya koymalarını engellemiyor. Cesur, vokal yaklaşımı, nesiller arası ortaklıklar açısından yenilik için ilginç fırsatlar sunuyor, bu nedenle günümüz işgücünde birlikte çalışan tüm kuşakları anlamak artık bir zorunluluk haline geldi.

Eğitim Kapsamı ve Yöntemi
  • Farklı Jenerasyonlarla Çalışma eğitimi günümüz iş gücü içerisinde yer alan farklı jenerasyonları, işgücüne dair gelecek öngörüleri ve farklı jenerasyonların çalışma stilllerini, motivasyon kaynakları ve beklentilerini anlamanıza yardımcı olacak, aynı zamanda jenerasyon farklarından doğan çatışma ve gerilimlerin önüne geçmenizi sağlayacak üstüne bu farklılığı örgütünüzün itici gülerinden bir haline getirmenize yardımcı olacak kapsam ve içeriğe sahiptir. Eğitim içeriği “gerçek dünya” ortamında çalıştığı kanıtlanmış değerli içgörüler, teoriler ve uygulamalar katılımcıların birebir deneyimlediği canlı senaryo ve oyunlarla aktarılır.

Katılımcı Profili
  • Orta ve Üst Düzey Yöneticiler, Proje Yöneticileri, Yönetici Adayları

Eğitim Süresi
  • 1 gün

Eğitim Kazanımları
  • Gerçekte çok pahalı, zaman alıcı ve yıpratıcı olan takım yanlış anlamaları ve çatışmaları ve bu gerilimlerin, çatışmaların ve anlaşmazlıkların ortaya çıkmasını önleyebileyecek bir bakış açısı kazanacak ve gelecek nesiller için ilham kaynağı olurken ve aynı zamanda farklı jenerasyonları güçlerini yenilikçiliğe çevirebileceksiniz.